Когда речь идет о мотивировании сотрудников, на ум чаще приходит повышение оплаты труда, а также разные пакеты льгот и приятные «бонусы» в виде медицинской страховки, оплаты обедов или абонемента в спортзал. Однако это не единственный способ побуждать сотрудников к добросовестной работе и инициативности, существуют и другие возможности поддержать желание работников действовать эффективно. Нематериальная мотивация нередко является очень значимым дополнением к существующей должности и зарплате. О каких именно способах идет речь, разбираемся вместе с генеральным директором компании по предоставлению услуг HR для бизнеса Shepeleva Group Евгенией Шепелевой.
Моральная мотивация
Новая должность
Или переименование старой должности на более солидную. Желание сотрудника двигаться вверх по карьерной лестнице – абсолютно естественно. Повышение в статусе и перспектива «новой» должности является мощной мотивацией, даже без изменения финансового положения.
«Помощник генерального директора», вместо «секретарь», «Директор отдела», а «не начальник участка», «Хозяйка кассы», а не «продавец» – согласитесь, звучит гораздо солиднее и звучнее.
Лучший работник
Похвала – один из мощнейших инструментов мотиваций для любого человека. Признание другими наших успехов и способностей всегда мотивирует стремиться к еще большим результатам в работе. Табличка в офисе с «лучшим сотрудником», грамоты с достижениями или публичное признание отличных результатов помогут и другим работникам стать более эффективными и инициативными.
Социальная мотивация
Стандартный метод этой мотивации – расширенный соцпакет для сотрудников. Отвечает на потребности в медицине, страховании и развитии. Это могут быть медицинские страховки для члена команды и его семьи, возможность предоставления консультаций психолога, оплаты проезда, компенсация спорта или покупка спортивных абонементов, подарки к юбилеям и знаковым событиям, оплата обучения.
Организационная мотивация
Это создание комфортных условий для работы. Приятные и дополнительные «фишки» от работодателя всегда цепляют сотрудников. Организация кухни или зоны отдыха, кофемашина с бесплатной бакалеей, новая мебель, покупка необходимой техники, а не то, что осталось, чуткое отношение к потребностям сотрудника, которые возникают в процессе выполнения работы. Если это удаленная работа – то удобные платформы для совещания, комфортные программы для работы.
Психологическая мотивация
Она закрывает потребность в общении и работает на улучшение климата в коллективе. Например, корпоративные мероприятия и онбординг персонала.
Там, где коллектив объединяет не только работа, но общие ценности и планы, работа идет более плавно. То есть сотрудники чувствуют, что не могут подвести своих коллег, поэтому будут более внимательны к своей работе. Совместные выезды на природу, ежемесячные чаепития в офисе, игры в «Мафию». Коллективные традиции не только объединяют, но и способствует эффективной командной работе.
Дополнительный выходной
Для сотрудников, которые отличились особой производительностью, можно установить дополнительный выходной в течение недели. Это очень приятный бонус от руководства, который будет мотивировать сотрудников не только не терять темпов, но и наращивать их.
Возможность уходить пораньше – тоже хорошее решение руководства в качестве поощрения лучших сотрудников. Добросовестная и эффективная работа может служить поводом дать работнику возможность самостоятельно регулировать график или сократить рабочий день на час в течение месяца, в котором сотрудник «ударно» потрудился.
