Виктория Песова – автор системного подхода к финансовому управлению, консультант и талантливый предприниматель, которая провела десятки успешных финансовых трансформаций в бизнесе. Она обладает титулом «Финансовый директор года» в рамках федеральной программы «Развитие регионов. Лучшее для России — 2021». А в этом году была признана топ-менеджером года в области управления финансами и бизнес-процессами на премии «Время инноваций». Премия считается одной из ключевых национальных бизнес-наград, ежегодно отмечающих главных лидеров в области управления, цифровой трансформации в бизнесе и госсекторе. По данным оргкомитета, Песову выбрали за способность внедрять и адаптировать современные финансовые инструменты под реальные потребности бизнеса.
Бизнес «на ощупь»
Виктория рассказывает, что чаще всего руководители к ней обращаются в кризисные моменты. Управленцем до последнего кажется, что в компании все в порядке, но на деле все оказывается иначе. Одна из частых проблем – оборотные средства держатся на кредитах.
Чтобы помочь бизнесам, Виктория Песова создала свою собственную методику. Она объединила в ней все самое важное, например, анализ продаж и контроль расходов. Благодаря этому компания может не только видеть полную картину, но и заранее понимать, где могут подстерегать риски и потери, а где можно найти возможности для роста. Это как собрать разрозненные части в одну систему, которая помогает принимать точные решения и держать финансы под контролем. На данный момент ее применили в нескольких проектах в топливной и торговой отраслях, и, как утверждают сами клиенты, это помогло устранить нестабильность и оптимизировать операционные расходы.
Компании, с которыми работала финансовый директор Виктория Песова, демонстрируют одну общую черту – после внедрения ее подходов они становятся устойчивыми. Внутри появляется порядок, который Виктория называет финансовым иммунитетом.
По ее словам, системная работа с финансами – это возможность разобраться с цифрами, а заодно выстроить бизнес, в котором все процессы взаимосвязаны. Прозрачность превращает компанию из «серой» машины в управляемую систему, где каждый шаг опирается на точные данные.
– говорит она.
Прозрачность как форма контроля
Финансовая прозрачность часто путают с бухгалтерией или формальными отчетами. Но на самом деле это – управленческий инструмент. Он позволяет владельцу бизнеса принимать обоснованные решения.
– поясняет Песова.
По данным компаний, с которыми работала Виктория, за первый год применения ее методики выручка в ряде проектов выросла в 2–5 раз. По словам самой Виктории и на основании данных клиентов, с которыми она сотрудничала, внедрение ее методики позволило устранить кассовые разрывы, автоматизировать процессы закупок, а в ряде случаев даже внедрить управление сезонными остатками и сегментацию клиентской базы. В таких компаниях фиксировался устойчивый рост выручки вплоть до 20% ежегодно после наведения порядка в управленческом учете.
Вклад в будущее
Экспертный уровень Виктории Песовой так высок, что ее приглашают оценивать других профессионалов. Буквально недавно, в декабре этого года, она вошла в состав жюри премии «Лучшее для России. Развитие регионов», где участвовала в оценке проектов со значимым социально-экономическим эффектом для российских регионов. Эта премия направлена на поиск и поддержку успешных практик в сфере бизнеса, инфраструктуры или социальных инициатив.
Для самой Виктории это стало важным этапом, так как она выступила в роли эксперта, чье мнение влияет на выбор лучших кандидатов. В жюри она рассматривала кейсы предпринимателей и управленцев, претендующих на звание лидеров в трансформации региональных экономик. Многие из этих участников представляли малый и средний бизнес, работающий в непростых условиях ограниченных ресурсов. Всего было выбрано 20 победителей из сотен заявок.
– поделилась Виктория Песова.
